自市场中经济概念诞生至今，经济的循环核心解决进行却成全球市场外经济体十分关注的新数字逻辑。当全球市场外也就 面对他人经济结构幅度调整 、疫情威胁下，活动与民营企业的生存之路由数字化、云计算、人工智能等新新型技术铺就慢慢的回来迫切。

1.商业焦虑下，费用管理数字化逆流而上

从机械化到最之一中是信息化的进步引智能汽车龙头股票有哪些发了商业经济体两两三次 重小的内部改革和幅度调整 ，犹如战争体系的转变 ，集团化作战操作模式下衍生出回来灵活和高效的快速智能汽车龙头股票有哪些不同反应小合作团队特战体系；从最之一中是信息化到数字化了两两三次 升级再两两三次 让商业结构重塑，回来离散、全球市场外化、多边协各有不同商业操作模式追求更高的效率、更低的成本。

面对他人崭新时代的转型与变革，小国家整体发展 民营企业的焦虑不一而足

据全球市场外研智能汽车龙头股票有哪些究中机构T研究中在《2020年小国家整体发展 云计算产业研究中》报告中明确，全球市场外超80%的民营企业还更不 普及云计算。这意味着数字化的基建工作任务还远未快速完成，但诸如但却 面对他人产业链数字化的转型与两两三次 升级，怎样办去适应的新新型技术与商业生活环境却成崭新时代给回来第六道大题

疫情常态化令民营企业的业务在线却成必答题。保障民营企业进行重新重新恢复运营的最小闭环管理系统怎样搭建？线上与线下业务的统一相结合怎样快速完成？线上线下与终端普通用户的全渠道触点怎样布局？更不 核心解决进行却成民营企业生死存亡的闸口。

又回过后最不性感来说的题——越严酷的前提条件很十分容易刺激民营企业深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济崭新时代，开源由数字营销、Martech、CRM引领，节流首再选择由费用管理接掌。

费用管理就真正地单一的金钱数字化管理

数字化易，数字化转型难是民营企业财务技术领域面对他人的棘手核心解决进行。费用管理天然的金钱数字基因，令其在数字化其它方面走的十分顺遂，但要令民营企业在费用管理技术领域快速完成数字化的转型必须做不到要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”，民营企业对费是用认知从【控】到【理】的逻辑断地经济两两三次 升级。全面费用管理更不 断从对费是用单一管控，向之一支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的相结合断地经济向业务侧靠拢，由业务侧反复出现的税、费，与后端的费用管理管理系统快速完成业务统一、总体数据统一、流程统一。面对他人数字化崭新时代回来敏态的外在业务转变 ，全面费用管理贴近业务快速完成两个统一就必须做不到要核心解决进行怎样面对他人复杂、多慢慢的场景核心解决进行。

费用管理被认知总共但却TMC的差旅报销场景，在两个典型的增值服务场景下费用管理管理系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接很十分容易被深入理解。但断地经济费用管理在各有不同细分行业的拓展，从‘增值服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行，全面费用管理必须做不到要深入理解业务必须做不到快速完成难以的费控数字化转型。

诸如新能源汽车技术领域的国产之星比亚迪，“多分子子公司、跨区域经营”的特点显著，由此财务管控难度相对来说较大。比亚迪必须做不到将汇联易的全面费用管理平台与部分中资金、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等管理系统全面接入，难以形成统一的核心管理系统保障业务与财务总体数据口径一致、准确，难以形成从管理层到业务层的端到端贯通。两个的幅度调整 下，比亚迪仅用20名费用会计增值服务于集团28万员工报销，快速完成全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率会增智能汽车龙头股票有哪些加60%至少把优秀成绩。

在数字化作业管理管理系统，全面费用管理要快速完成高效极致的费控近期目标，对接的管理系统将十分复杂，且必须做不到要深刻深入理解各有不各有不同前端业务。

中国传统财务管理中不管发票、管报销的单一货币数字化管理即将却成回来式。

钱之所至，全面费用管理使命必达

当货币回来数字化过后，货币驱动的流通环节数字化是用价值将前所未有的人之一的部分。

数字货币还想由此有关流通环节要快速完成数字化交易、结算，反回来促进了与金钱挂钩的业务数字化，另某种发票、另某种合同、另某种订单等最顺势的业务，更不 顺势业务在新型技术辅助和最原始的效率规定明确下，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）快速完成数字化。

更不 从数字化看经济因为，是活动和民营企业在科技技术基础至少规定明确后，对货币流通效率的极致追求所引发的商业变革。全面费用管理对民营企业和活动追求流通效率最优的是用价值体更不 ——成本是用价值、效率是用价值和去体验到是用价值。

成本是用价值：全面费用管理数字化的连接具备快速完却成C2B的集中采购，会增加成本；与此并且节约了人力成本；更更不 数字在线而十分大上会增加灰色成本；

效率是用价值：最顺势但却财务和行政效率，更快的报表顺势输出；间接但却业务人员必须做不到更专注于业务因为，而不被财、费、税有关这件物分散工作任务的精力；

去体验到是用价值：良更好费用管理去体验到，与此并且令终端普通用户感认可对工作任务的之一支持，更不愿意意持续性和独家推荐进行，对民营企业的总体效率将是大幅会增加。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理两个月从费是用在线数字化流程的新并并没有到以云计算为技术基础的商旅费控第六阶段，断地经济电子发票的来临，回来敏捷、更智能也更相结合业务的全场景覆盖的第六阶段费用管理但却 在路上。

品牌中产品具备、形态会增加的背后是新型技术、商业、普通用户得到满足需求的推动。第六阶段的全面费用管理带给两个因为的变革：

从品牌中产品到增值服务

费用管理SaaS在第六和第六阶段主还想品牌中产品具备的补强，既有对中国传统线下业务的线上化改造，就不了技术基础新新型技术架构下的有关功能补充，各有不同费控品牌中在于一段的品牌中产品投入其它方面也就更不 小的差异。

在第六阶段，费用管理厂商在品牌中产品补强上反复出现有条路径。另某种是从费用类型的常见几十类过下面向上千种费用类型的品牌中产品之一支持，做全场景覆盖的全面费用管理品牌中产品；另另某种但却面向另某种费用类型向前和向后会增加品牌中产品长度，做不到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突回来全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕各有不同费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用，于一端连接更多机会消费商，在后端接入会计核算及电子归档，快速完成全流程闭环管理。

全面费用管理意味着民营企业的费用管理数字化要难以形成端到端的自洽增值服务闭环。

汇联易CEO张长征明确：“数字崭新时代两个突回来特征是商业以老客户为两个中心，两个不的新概念难以在数字崭新时代，才真实的必须做不到快速完成。只有 其他方式 老客户总体数据洞察市场中，及分析总体数据洞察老客户真实得到满足需求，围绕老客户重点打造 增值服务闭环。”

面向ToB的费用管理更不 再是简简单单的应用提供两个SaaS品牌中产品交付给老客户，要更贴近老客户的业务特征，为老客户应用提供更有关专业、随时响应的增值服务。中国传统的只有 其他方式 另某种增值服务难以快速完成，但云基建、低代码的成熟给增值服务创造了机遇。

从增值服务到共创

创业型的费控SaaS民营企业，还想定义因为的核心竞争力是十分困难于一件。客观的产业整体发展时间时短，主观的创业合作团队知识结构、格局等因素，引发部分中中费用管理SaaS品牌中难以轻易找不到更不 超越防守 的强大优势。

但必须做不到转变 策略，把与老客户的双方关系从单一的增值服务双方关系变为与老客户共创型双方关系，就十分于坐拥 于有条“护城河”，帮助你SaaS创业回来成熟。

早在宣告成立之初，汇联易就以老客户共创操作模式赋能于品牌中产品。在2021年12月22日，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站，将于规定明确“老客户共创原计划”。

目前已在多位 的费控SaaS品牌中中，汇联易率先探索了另某种共创型的商业操作模式。与老客户共创必须做不到将SaaS增值服务流程的颗粒度进行总体数据进行量化，从管理其它方面会增加运营、销售、增值服务等成本，会增加了增值服务民营企业的效率和销售效率；在品牌中产品其它方面必须做不到回来快速地将品牌中产品增值服务由“点”至“线”再快速完成到“面”的打磨进化。

共创型商业双方关系既是得到满足需求以老客户为两个中心的商业模型，与此并且也会增加SaaS创业成功了本来性。

从共创到生态

创业型子公司还想更不 像大厂好比高举高打的做生态，资源、人才、金钱每一项更不 坐拥 ，在细分技术领域怎样办做生态？

生态从来更不 做回来的，至少率是长回来的。但破土而出就不了另某种其他方式，另某种大厂的生态破土是只有 其他方式 流量，收拢流量、分发流量，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直技术领域做生态很本来是共创，费用管理SaaS的赛道中，厂商与伙伴（具体包括优质的老客户）组却成的新商业生态，必须做不到围绕各有不同细分行业、各有不同费用类型、各有不同流程机制的民营企业老客户，应用提供全品类、全流程、全场景的费用管理核心解决进行方案。更不 伙伴进行更不 在产业链中不倍受引发力向下覆盖和延伸，费控垂直赛道的小生态过后就过后壮大回来。

从品牌中产品返回增值服务，从增值服务衍生共创，再从共创营造生态，费用管理SaaS3.0的引发的链式不同反应但却 十分清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

经厉六年的整体发展，全球市场外费用管理SaaS快速完却成新型技术、品牌中产品、商业探索的孵化，并完却成第六轮的竞争与淘汰。尽管活跃于一线的费用管理SaaS无一例外的认可大额融资，大额融资十分大上过另某种筛选，把品牌中产品跑偏、商业操作模式再选择错误的品牌中过滤。

接回来资本的内在力量将就真正地做了做了性的，头部品牌中是PK将拉开架势硬碰硬的较量，考验但却各品牌中创造是用价值的具备。

来说费控来说，赛点的第两个之一的部分是细分行业化

必须做不到说共创是挖好护城河的捷径，来说的细分行业化还想是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC技术领域都我做十分的深耕，但这绝更不 细分行业化的之一表现出。

一般说来说来说细分行业化总共的落脚点是“细分行业know-how”，其具象的解读是——细分行业是外在表现出，场景是内在核心。

提及提及的费用管理在TMC技术领域覆盖来说的之高，是更不 费用管理进行聚焦的“出细分行业务场景”做回来交付载体的是用价值，两个场景成就了两个SaaS增值服务。接回来面对他人各有不同细分行业化的场景，全面费用管理SaaS品牌中是掘金才即将过后。

被疫情倍受引发十分突回来零售细分行业，许多超市、百货、连锁门店都经厉过从线下到线上业务的还想转型，人、货、场三要素尽管不变，但业务形态和业务场景也就 反复出现悄然的转变 。全球市场外知名的零售连锁品牌中名创优品，疫情引发时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店另某种，疫情重新恢复期“场”为中国传统线下门店+线上零售。围绕场的费用从中国传统的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、的新打开率、云操作空间 、注册率另某种，汇联易全面费用管理适配另某种短时间时内快速灵活的费用类型转变 这不技术基础后续操作却成，更之一的部分但却在更不 场景中进行高效的管理会增加前面成本，由此为零售型民营企业认可利润，难以契合在数字化崭新时代零售业的难以痛点——全面控制费用支出却成数字零售会增加利润的之一的部分只有 其他方式 。

在医智能汽车龙头股票有哪些药细分行业中，全面费用管理进行目前已研发费用、销售费用持续性走高但营利过后会增加的细分行业核心解决进行，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类活动等细分行业特色场景下提炼出临床研究中、新型技术开发、伦理费、咨询费、广告费等之一的部分节点的费用管理方案，会增加和对比验证费是用只有 其他方式 效率，从也是成本侧十分大会增加不必要明确，会增加医药民营企业的营利。

提及提及的比亚迪，在新能源汽车细分行业中之一的部分的整车制造、统计管理、税收筹划、部分中资金管理等管理类财务工作任务场景，发票认证、财务核算、报表出具等技术基础性财务场景中，给回来降人工成本、提人效效率、精细管理费用总体数据的费用管理思路，认可高是用价值验证。

重庆医药集团、小国家整体发展 兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融细分行业的代表人性民营企业都反复出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。多细分行业的布局和深耕才配得上全球市场外费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另两个之一的部分是出海

全球市场外费控SaaS的竞争更不 远更不 到红到发紫的阶段，但相结合全球市场外民营企业分布、高净值老客户的分布请况，还想一直保持高速的增长但却细分行业争夺外，找不到第六增长曲线的只有 其他方式 是出海。

把在全球市场外帮助你群众技术基础，移动化强大优势而提炼回来复杂业务场景向东南亚小国家整体发展 快速复制。在疫情两个月，汇联易进行两个的思路两个月日本本本、东南亚小国家整体发展 的新打开了业务市场中，另某种策略不失为一步好棋。

总结

从费控到全面费用管理还想要贴合业务。怎样办贴？从到到哪儿贴？怎样贴？数字化与实体经济怎样办进行费用管理串联的更十分有效率，找不到更务实的场景并落地，将是各个费控品牌中在赛点局里要我做新型技术连续动作。